En quoi la décroissance peut-elle sauver la planète ?

La Terre envoie un mes­sage clair : la tra­jec­toire de crois­sance actuelle de l’in­dus­trie de la mode n’est pas viable. Il ne s’a­git pas seule­ment d’une crise envi­ron­ne­men­tale, mais aus­si d’une crise socié­tale. La pour­suite de la mode conduit à une exploi­ta­tion géné­ra­li­sée des indi­vi­dus. Il est urgent de don­ner la prio­ri­té à l’im­pact posi­tif plu­tôt qu’à l’ex­pan­sion éco­no­mique. Heu­reu­se­ment, de nom­breux entre­pre­neurs durables ouvrent déjà la voie au chan­ge­ment. Tou­te­fois, une trans­for­ma­tion com­plète néces­site un sou­tien col­lec­tif et de la rési­lience.

Qu’est-ce que la décroissance ?

Le concept de ​“crois­sance éco­no­mique” est sou­vent per­çu de manière posi­tive, une per­cep­tion pro­fon­dé­ment ancrée dans notre culture. Cepen­dant, le main­tien de l’é­qui­libre éco­lo­gique de la Terre pour­rait nous obli­ger à repen­ser cette notion et à adop­ter la ​“décrois­sance”. Ce mou­ve­ment prône la réduc­tion de la sur­pro­duc­tion et de la sur­con­som­ma­tion, en incar­nant le prin­cipe du ​“moins et mieux”. Comme le sou­ligne le plan Earth Logic de Flet­cher et Tham (2019), la tran­si­tion vers des fibres tex­tiles conscientes, bien qu’im­por­tante, n’est pas l’ob­jec­tif prin­ci­pal. Le plan met plu­tôt l’ac­cent sur la néces­si­té de ​“dépas­ser la crois­sance”, en plai­dant pour un chan­ge­ment cultu­rel impor­tant en faveur de pra­tiques durables. Cette approche redé­fi­nit le pro­grès en pla­çant le bien-être éco­lo­gique et social au pre­mier plan.

Pour réa­li­ser le plan d’Earth Logic, six points de départ ont été iden­ti­fiés pour la trans­for­ma­tion pro­gres­sive du sec­teur de la mode, dans lequel la notion de ​“moins” est au cœur des pré­oc­cu­pa­tions. La décrois­sance est, entre autres, une contre-réac­tion à la dis­po­ni­bi­li­té réduite des res­sources éner­gé­tiques, à la crise cli­ma­tique et à ses consé­quences sociales. Elle remet éga­le­ment en ques­tion les valeurs et les com­por­te­ments capi­ta­listes.

Iana Nes­te­ro­va, dans le Jour­nal of Clea­ner Pro­duc­tion, pro­pose un cadre com­pre­nant trois élé­ments pour éta­blir une éco­no­mie et une socié­té de décrois­sance : l’en­vi­ron­ne­ment, les per­sonnes et l’a­ban­don de l’im­pé­ra­tif de maxi­mi­sa­tion du pro­fit.

Comment mettre en œuvre la décroissance dans le secteur de la mode ?

Pour que la mode ​“décroisse”, il faut tout sim­ple­ment moins de pro­duc­tion et moins de consom­ma­tion. La tran­si­tion de la ​“fast fashion” à la ​“slow fashion” est cru­ciale pour y parvenir. 

Les marques ont besoin d’un modèle com­mer­cial lent pour pas­ser d’une logique de crois­sance à une logique de terre. La crois­sance éco­no­mique inin­ter­rom­pue est depuis trop long­temps une prio­ri­té pour les entre­prises de mode. Il n’est plus ren­table de pro­duire d’é­normes volumes chaque année et de les vendre à bas prix.

Nous devons donc adop­ter un état d’es­prit dans lequel le com­merce conti­nu (cir­cu­laire) vaut plus que la crois­sance du com­merce linéaire.

Prolonger le cycle de vie

L’un des remèdes à la décrois­sance de la mode consiste à amé­lio­rer la qua­li­té, afin que les consom­ma­teurs puissent uti­li­ser les vête­ments plus long­temps et pro­lon­ger leur durée de vie. En théo­rie, cela signi­fie qu’ils devraient ache­ter moins de vête­ments et que la marque devrait en pro­duire moins.

Par­mi les autres moyens de ralen­tir la fast fashion, il y a la mise en place de périodes de garan­tie, les répa­ra­tions, le retour des pro­duits pour les remettre sur le mar­ché, l’é­change, la revente ou la loca­tion de pro­duits. De nom­breuses ini­tia­tives voient le jour pour pro­lon­ger la durée de vie des vêtements.

Le système économique

La décrois­sance concerne l’en­semble du sys­tème éco­no­mique et la redé­fi­ni­tion de la réus­site par rap­port à la sur­con­som­ma­tion et à la crois­sance des pro­fits ou des reve­nus éco­no­miques. C’est un défi. 

Le plan Earth Logic (Flet­cher, K. et Tham, M. (2019). Plan de recherche-action Earth Logic Fashion. Londres : The JJ Cha­ri­table Trust, p.14) note que :

“L’am­pleur et la rapi­di­té du chan­ge­ment requis signi­fient que des efforts sys­té­miques sont néces­saires. Dans le contexte de la mode, cela signi­fie qu’il faut regar­der au-delà de l’im­pact envi­ron­ne­men­tal d’un pro­duit de mode et de ses pro­ces­sus de pro­duc­tion. Nous devons éga­le­ment nous pen­cher sur la psy­cho­lo­gie qui sous-tend l’u­ti­li­sa­tion de la mode, sur nos sys­tèmes éco­no­miques, finan­ciers et com­mer­ciaux, sur la manière dont nous façon­nons les infra­struc­tures locales et mon­diales autour de l’ha­bille­ment, et sur la manière dont nous construi­sons des vies et des moyens de sub­sis­tance qui ont un sens. En consi­dé­rant la mode au-delà de la logique de la crois­sance éco­no­mique, on déplace le pou­voir des mul­ti­na­tio­nales vers les orga­ni­sa­tions, les com­mu­nau­tés et les citoyens”.La décrois­sance concerne l’en­semble du sys­tème éco­no­mique et la redé­fi­ni­tion de la réus­site par rap­port à la sur­con­som­ma­tion et à la crois­sance des pro­fits ou des reve­nus éco­no­miques. C’est un défi. Le plan Earth Logic (Flet­cher, K. et Tham, M. (2019). Plan de recherche-action Earth Logic Fashion. Londres : The JJ Cha­ri­table Trust, p.14) note que :“L’am­pleur et la rapi­di­té du chan­ge­ment requis signi­fient que des efforts sys­té­miques sont néces­saires. Dans le contexte de la mode, cela signi­fie qu’il faut regar­der au-delà de l’im­pact envi­ron­ne­men­tal d’un pro­duit de mode et de ses pro­ces­sus de pro­duc­tion. Nous devons éga­le­ment nous pen­cher sur la psy­cho­lo­gie qui sous-tend l’u­ti­li­sa­tion de la mode, sur nos sys­tèmes éco­no­miques, finan­ciers et com­mer­ciaux, sur la manière dont nous façon­nons les infra­struc­tures locales et mon­diales autour de l’ha­bille­ment, et sur la manière dont nous construi­sons des vies et des moyens de sub­sis­tance qui ont un sens. En consi­dé­rant la mode au-delà de la logique de la crois­sance éco­no­mique, on déplace le pou­voir des mul­ti­na­tio­nales vers les orga­ni­sa­tions, les com­mu­nau­tés et les citoyens”.

Plus nous ven­dons de vête­ments, plus nous en pro­dui­sons et plus nous avons besoin de matières pre­mières, qui sont fina­le­ment gas­pillées lorsque les vête­ments sont jetés. À l’a­ve­nir, de moins en moins de res­sources seront dis­po­nibles en rai­son du chan­ge­ment cli­ma­tique et des conflits. Cela se tra­dui­ra en par­tie par une décroissance.

Comment décroître votre entreprise de mode

Bien qu’il s’a­gisse encore d’un concept théo­rique en éco­no­mie, la décrois­sance repré­sente un chan­ge­ment de pers­pec­tive vital pour la sau­ve­garde de notre pla­nète. Mettre l’ac­cent sur le bien-être de la pla­nète plu­tôt que sur la crois­sance indus­trielle néces­site une refonte com­plète de l’in­dus­trie de la mode. Cette trans­for­ma­tion englobe toutes les étapes, de la concep­tion et de la pro­duc­tion à la vente, et va jus­qu’à la ges­tion et la prise en charge de la phase de fin de vie des pro­duits. Un tel chan­ge­ment indique une pro­fonde réima­gi­na­tion du modèle d’en­tre­prise, qui donne la prio­ri­té à l’in­té­gri­té éco­lo­gique et à la dura­bi­li­té par rap­port aux mesures tra­di­tion­nelles de succès.

1. La lenteur et l’intemporalité 

Chez COSH! nous savons qu’il n’est pas facile pour les entre­pre­neurs (durables) de réduire inten­tion­nel­le­ment leurs ventes. Les détaillants durables s’en­gagent déjà en faveur de la slow fashion et pro­posent des col­lec­tions de qualité.

2. Revendre : vendre des pièces intemporelles d’occasion

Ils peuvent donc don­ner un exemple impor­tant aux autres entre­prises de mode en pro­po­sant la revente. Cela signi­fie que leurs propres clients peuvent offrir des articles ache­tés dans le maga­sin, et les remettre au maga­sin pour qu’ils soient revendus.

3. Privilégier les réparations 

Il est impor­tant de se concen­trer sur l’en­semble du cycle de vie des vête­ments, de com­mu­ni­quer l’his­toire aux clients et de veiller à ce que les vête­ments soient choyés.

Pour contri­buer à la décrois­sance, une pre­mière étape pour­rait être, par exemple, de s’as­so­cier à des tailleurs.

4. Dialoguer avec les clients sur le coût à l’usage

Enfin, conseillez à vos clients de faire un achat qui en vaut la peine et d’é­vi­ter les achats impul­sifs qui sont sou­vent regret­tés. Par­fois, cela signi­fie même qu’il faut leur conseiller de ne pas ache­ter le pro­duit si le client n’est pas sûr de lui parce qu’il ne sait pas, par exemple, s’il cor­res­pond à son style. Si vous enga­gez un dia­logue sur le coût par pièce, vous pou­vez les orien­ter vers des pièces d’in­ves­tis­se­ment qu’ils por­te­ront à plu­sieurs reprises, ce qui rédui­ra le coût par pièce.

Le monde est-il prêt pour la décroissance ?

L’é­lan en faveur du modèle de décrois­sance s’ac­croît à mesure que de plus en plus d’in­di­vi­dus lancent des pro­jets qui s’a­lignent sur ses prin­cipes. Cette mon­tée en puis­sance du sou­tien popu­laire est encou­ra­geante, sur­tout si l’on consi­dère la réti­cence de nom­breuses indus­tries à adop­ter volon­tai­re­ment la décrois­sance. L’ap­pel à ce chan­ge­ment n’est pas un simple caprice socié­tal ; c’est une réponse aux appels urgents de notre pla­nète. Qua­li­fiée de ​“post-crois­sance” en rai­son de sa vision qui va au-delà des mesures tra­di­tion­nelles de la crois­sance, la décrois­sance aspire à éta­blir une nou­velle norme. Elle pro­met de façon­ner un ave­nir durable pour la Terre et les géné­ra­tions futures, en deve­nant poten­tiel­le­ment la ​“nou­velle nor­ma­li­té” dans notre approche de la ges­tion éco­no­mique et environnementale.

Une autre pré­oc­cu­pa­tion urgente est l’ef­fet de la décrois­sance sur les per­sonnes qui fabriquent nos vête­ments, affirme Eco­cult. ​“84 % des expor­ta­tions du Ban­gla­desh pro­viennent de la pro­duc­tion de vête­ments dans le pays. Cette décrois­sance entraî­ne­rait cer­tai­ne­ment des pertes d’em­plois et des per­tur­ba­tions pour des mil­lions de tra­vailleurs de l’habillement.”

L’ar­ticle d’Eco­cult men­tionne Susan Paul­son, pro­fes­seure au Centre d’é­tudes lati­no-amé­ri­caines de l’U­ni­ver­si­té de Flo­ride et co-auteur de The Case for Degrowth. Mme Paul­son affirme qu’une éco­no­mie de décrois­sance pour­rait en fait redon­ner du pou­voir aux pays qui dépendent de l’in­dus­trie inter­na­tio­nale de la mode, en leur per­met­tant de sou­te­nir leur éco­no­mie d’une manière qui pro­fite à leurs citoyens.

Niki de Schry­ver, fon­da­trice de la pla­te­forme COSH! sou­haite inci­ter les gens à ache­ter des vête­ments plus durables et de meilleure qua­li­té ​“afin que les gens conti­nuent à dépen­ser le même bud­get mais pour moins de vête­ments qu’ils por­te­ront plus long­temps. Si ces vête­ments sont fabri­qués loca­le­ment ou dans des pays comme le Ban­gla­desh, de nou­veaux emplois équi­tables ver­ront le jour et les emplois de la fast fashion où les gens sont exploi­tés dis­pa­raî­tront.

Comme vous pou­vez le consta­ter, le concept de décrois­sance évo­lue encore et sus­cite des débats. Selon Lucy Siegle dans l’a­vant-pro­pos de Earth Logic, ce chan­ge­ment peut géné­rer des pertes, des dif­fi­cul­tés, des fric­tions, des conflits et des dilemmes. Cepen­dant, l’im­por­tant est de faire face à ces défis et de tra­vailler à la recherche d’une solution. 

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