Respectueux de la planète, oui, mais pas toujours propice à un entrepreneuriat durable

Acheter moins, acheter mieux

Pour réfor­mer l’é­co­no­mie, il faut non seule­ment que les entre­prises agissent dif­fé­rem­ment, mais aus­si que les consom­ma­teurs adhèrent à cette nou­velle situa­tion. Mal­heu­reu­se­ment, la majo­ri­té n’est pas (encore) consciente de la pol­lu­tion de l’in­dus­trie de la mode. Et encore moins de la manière dont cha­cun peut contri­buer à un monde plus durable. En géné­ral, l’o­ri­gine des vête­ments n’est pas suf­fi­sam­ment remise en ques­tion et la prio­ri­té est don­née à la com­mo­di­té et aux prix bas. Aux Pays-Bas, un vête­ment moyen coû­tait envi­ron 16 euros en 2017.

Ache­ter moins et mieux, tel est le mes­sage ! Pour res­ter dans les limites pla­né­taires, chaque indi­vi­du devrait ache­ter au maxi­mum 5 nou­veaux vête­ments ​“conven­tion­nels” par an, selon le Hot or Cold Ins­ti­tute. En période d’in­fla­tion, il n’est donc pas recom­man­dé d’a­che­ter beau­coup de vête­ments bon mar­ché. Essayez plu­tôt de plon­ger dans votre armoire, de décou­vrir votre style, de faire des achats locaux et d’a­che­ter des articles de qua­li­té plus durables que vous por­te­rez réel­le­ment et que vous pour­rez ensuite répa­rer ou revendre loca­le­ment, d’oc­ca­sion. Vous pou­vez com­plé­ter ces cinq articles par des vête­ments recy­clés, de seconde main, loués ou emprun­tés. Cal­cu­lez le mon­tant que vous pou­vez consa­crer aux vête­ments dont vous avez besoin en un mois et dépen­sez ce mon­tant en toute connais­sance de cause.

Le ​“consom­ma­teur vert” a com­pris le mes­sage et a déjà com­men­cé à ache­ter moins, une vic­toire pour la pla­nète! Pour l’en­tre­pre­neur durable, en revanche, la nou­velle est double. Les pion­niers du déve­lop­pe­ment durable, comme Super­goods, se féli­citent de cette prise de conscience, mais doivent en contre­par­tie accueillir deux fois plus de clients pour géné­rer un chiffre d’af­faires simi­laire à celui d’un maga­sin conven­tion­nel. Mais dès que davan­tage de per­sonnes trou­ve­ront le che­min de ces maga­sins et que davan­tage de per­sonnes com­men­ce­ront à ache­ter moins, l’é­qui­libre pour­ra être réta­bli pour que ces entre­prises lea­ders et pion­nières puissent survivre. 

Mar­leen Bee­vers, psy­cho­logue de la mode, estime que les consom­ma­teurs doivent être infor­més de TOUTES les consé­quences néga­tives de leur com­por­te­ment d’a­chat. ​“Outre l’im­pact de la sur­con­som­ma­tion sur le chan­ge­ment cli­ma­tique, l’im­pact sur la san­té men­tale et le bien-être géné­ral des gens est encore sous-esti­mé. La dura­bi­li­té ne doit donc pas seule­ment se concen­trer sur ce que les gens portent, mais sur­tout sur la rai­son pour laquelle ils le font. Ils devraient être sen­si­bi­li­sés au pou­voir de leur propre esprit et à la pos­si­bi­li­té de modi­fier leur com­por­te­ment pour le meilleur.

Pas cher, moins cher, moins cher

En cette période de l’an­née, les grandes démarques très pré­sentes. Il suf­fit de se pro­me­ner dans les rues pour lire les mots:“SALE”, ​“TOUT DOIT PAR­TIR”, ​“DER­NIÈRE CHANCE”, ​“PRIX LE PLUS BAS”. 

Pour cer­taines chaînes de maga­sins, c’est deve­nu une pra­tique quo­ti­dienne de pro­po­ser des vête­ments à prix réduits, quelle que soit la sai­son. Ce qui était autre­fois un moyen d’é­cou­ler les der­nières pièces des rayons devient aujourd’­hui la norme. Et c’est logique : les col­lec­tions sortent aujourd’­hui plus sou­vent que les sai­sons tra­di­tion­nelles et les maga­sins doivent se débar­ras­ser de leur stock avant qu’il ne soit démo­dé. De plus, les vête­ments sont de moins en moins bons, notam­ment pour être ven­dus en grande quan­ti­té et à bas prix. Tout cela pour trom­per les consom­ma­teurs et réa­li­ser des béné­fices sup­plé­men­taires au pro­fit des actionnaires.

Mais qu’en est-il pour un maga­sin aux acti­vi­tés durables ? Ils veulent garan­tir des salaires et des prix équi­tables tout au long de la chaîne d’ap­pro­vi­sion­ne­ment et ont besoin de leur propre marge pour payer les prix de l’éner­gie et les salaires (qui aug­mentent). Et qu’en est-il pour un maga­sin d’oc­ca­sion, qui pro­fite géné­ra­le­ment de ventes fruc­tueuses pour pro­po­ser des prix bas pen­dant la période de liqui­da­tion ? Aujourd’­hui, les prix des vête­ments neufs de la fast fashion res­tent attrac­tifs tout au long de l’année.

Nouveau système économique

Au niveau des entre­prises, le pro­blème est que l’an­cien sys­tème capi­ta­liste est pro­fon­dé­ment ancré dans la socié­té. Il faut beau­coup de temps pour faire place aux idées d’un nou­veau sys­tème éco­no­mique et d’une nou­velle défi­ni­tion de la réussite. 

Mar­tiene, conser­va­trice indé­pen­dante de la mode durable et stra­tège de la marque du grand maga­sin TOMO, aujourd’­hui en faillite, déclare notam­ment : ​“La façon dont les nou­velles entre­prises durables veulent se déve­lop­per ne cor­res­pond pas à la façon dont les inves­tis­seurs et l’an­cien sys­tème fonc­tionnent. L’an­cien sys­tème, l’argent (la per­cep­tion de l’argent devant croître rapi­de­ment), ne prend pas en compte le temps néces­saire pour sen­si­bi­li­ser les gens.

Niki De Schry­ver, PDG de COSH! affirme que c’est pré­ci­sé­ment la rai­son pour laquelle les grands maga­sins durables dans les rues tra­di­tion­nelles ou les centres com­mer­ciaux ne fonc­tionnent pas (encore). ​“Vous avez besoin de plus de tra­fic et la construc­tion d’un public prend du temps. De plus, les consom­ma­teurs durables dépensent plus consciem­ment, prennent plus de temps pour se déci­der et mettent moins d’ar­ticles dans leur panier à la caisse.

Il est par­fois dif­fi­cile de faire la dis­tinc­tion entre l’é­co­blan­chi­ment et la mode véri­ta­ble­ment durable. La mode durable ne semble plus être une excep­tion, presque tous les maga­sins ven­dant quelques articles fabri­qués à par­tir de ​“maté­riaux durables”, de ​“maté­riaux recy­clés” ou ​“fabri­qués avec soin”. Tou­te­fois, ces affir­ma­tions ne sont pas tou­jours cor­rec­te­ment expli­quées, ou les aspects néga­tifs sont dissimulés.

Cela apporte de la confu­sion aux consom­ma­teurs et com­plique éga­le­ment la tâche des détaillants durables. Il est dif­fi­cile pour les détaillants durables de déter­mi­ner ce qu’ils doivent ou ne doivent pas com­mu­ni­quer pour conser­ver leur cré­di­bi­li­té. Sur­tout si l’on sait que ​“ne pas ache­ter” est tou­jours l’op­tion la plus durable. Il est dif­fi­cile de prou­ver, par exemple, qu’en tant que petit fabri­cant, vous avez un pro­ces­sus de fabri­ca­tion zéro déchet. 

Néan­moins, le fait de pou­voir par­ler de la dura­bi­li­té de leurs pro­duits est un fac­teur impor­tant pour les entre­pre­neurs locaux. Les consom­ma­teurs sont de plus en plus sen­si­bi­li­sés, mais par­fois pas suf­fi­sam­ment pour com­prendre les dif­fé­rences entre les chaînes d’ap­pro­vi­sion­ne­ment et les pra­tiques com­mer­ciales des dif­fé­rentes entreprises.

Nous vou­lons tous évi­ter que la pla­nète ne s’ef­fondre à cause de notre com­por­te­ment de consom­ma­tion et les entre­pre­neurs durables sont en pre­mier plan pour nous aider à ouvrir la voie à une éco­no­mie circulaire.

Un nou­veau groupe d’in­ves­tis­seurs doit se consti­tuer et oser inves­tir dans l’é­co­no­mie du futur qui croît plus len­te­ment, mais durablement. 

Pour finir, nous devons nous-mêmes ache­ter, louer et échan­ger dans des maga­sins qui façonnent la nou­velle éco­no­mie et veiller à ce qu’ils puissent conti­nuer à faire des affaires de cette manière. Sou­te­nez les entre­pre­neurs qui ont une his­toire pour chaque pro­duit et se sou­cient des personnes.