Hoe beschermen Belgische merken hun kledingarbeiders?

Wat is Fashion Revolution Week?

24 april 2013, de dag dat de Rana-Pla­za ramp plaats­vond in Bang­la­desh. 1134 men­sen zijn die dag in één klap gestor­ven. De fast fas­hi­on ketens pro­du­ce­ren hun kle­dij in ont­wik­ke­lings­lan­den onder zeer slech­te omstan­dig­he­den voor de werknemers. 

De Brit­se Car­ry Somers richt­te daar­om Fas­hi­on Revo­lu­ti­on op, een inter­na­ti­o­na­le bewe­ging die trans­pa­ran­tie van de mode-indu­strie eist en con­su­men­ten oproept om bewus­ter te wor­den door zich­zelf af te vra­gen wie hun kle­ding heeft gemaakt.

Fast Fashion in crisis

Bij COSH vol­gen we de live blog over COVID-19 maat­re­ge­len in pro­duc­tie­lan­den van de https://​cle​an​clo​t​hes​.org/ op de voet. We post­ten dage­lijks op soci­a­le media over de mali­fi­de prak­tij­ken van de mul­ti­na­ti­o­nals de afge­lo­pen weken. Vele gro­te mer­ken beta­len hun fabrie­ken in het ver­re oos­ten tij­dens de coro­na cri­sis niet. Deze mer­ken nemen geen ver­ant­woor­de­lijk­heid voor de geplaatste orders en voor de arbei­ders die de kle­dij gemaakt heb­ben. Zo behou­den ze hun liqui­di­teit of geld voor de aan­deel­hou­ders en voor goed betaal­de managers. 

Wie betaalt de rekening?

Als pro­fes­si­o­nal in de mode­bran­che ben ik me er enorm van bewust hoe belang­rijk het is om zo snel moge­lijk cash­flow in de sup­ply chains te krij­gen, zodat de kle­ding mede­wer­kers, zon­der soci­a­le zeker­heid in hun land, vei­lig thuis kun­nen zijn, mét uit­be­taald loon. 

Shop­pen, wij con­su­men­ten, bij retai­lers en mer­ken met eer­lij­ke han­dels­prak­tij­ken én met een holis­ti­sche aan­pak, dan weten we dat voor hen leve­ran­ciers beta­len op num­mer 1 staat. Bij gro­te­re ketens gaat het geld vaak eerst naar de aan­deel­hou­ders en zijn de arbei­ders bijzaak. 

Net daar­om voe­ren we al een maand cam­pag­ne om tij­dens de coro­na lock­down light bij uw loka­le eco-vrien­de­lij­ke win­ke­lier te win­ke­len en met #cosho­na te pron­ken met uw aan­ko­pen.

Laat kle­ding­ar­bei­ders de reke­ning niet betalen! 

#who­ma­de­my­clo­t­hes? Zij maken jouw kleren! 

Ga dus als­tu­blieft bewust win­ke­len, zodat de cash­flow de meest kwets­ba­re men­sen in de sup­ply chain kan bereiken. 

#move­thesa­les

Cashflow beïnvloedt productie inkoopgedrag volgend seizoen

Om dezelf­de reden is het belang­rijk om #Move­TheSa­les naar een zo laat moge­lij­ke datum te ver­plaat­sen. Alleen met vol­doen­de mar­ge kun­nen retai­lers en mer­ken vol­gend jaar eer­lij­ke inkoop­be­slis­sin­gen blij­ven nemen, zon­der de fabrie­ken onder druk te zet­ten om tegen nog lage­re prij­zen te pro­du­ce­ren. Hoe lager de prijs, hoe klei­ner de kans op ethi­sche en mili­eu­vrien­de­lij­ke pro­duc­tie­prak­tij­ken. Hoe­wel een hoge prijs ook geen garan­tie biedt op eer­lijk pro­du­ce­ren. Maar sowie­so van­uit het oog­punt van duur­zaam­heid is dit ook een goe­de zet om het ver­koop­sei­zoen te ver­schui­ven naar het eigen­lij­ke seizoen. 

#ikkoop­bel­gisch mer­ken, it is time to pay up!

Transparantie is de sleutel om de consument zijn vertrouwen te verdienen

Onge­acht het feit dat reu­zen als Pri­mark, Best­sel­ler en C&A falen op het gebied van ethi­sche prak­tij­ken tij­dens Coro­na, heb ik goe­de hoop dat onze Bel­gi­sche mer­ken het op ethisch vlak beter doen.

Dus naast #who­ma­de­my­clo­t­hes, wil ik tij­dens fas­hi­on revo­lu­ti­on week nog een twee­de vraag stel­len #who­sa­ved­the­wor­kers tij­dens de Coro­na crisis?

Nu is het tijd om te horen van onze Bel­gi­sche en Neder­land­se win­kel­ke­tens! Ze beschou­wen zich­zelf als klei­ne afne­mers op de inter­na­ti­o­na­le markt, maar voor Neder­land en Bel­gië heb­ben ze toch een belang­rijk marktaandeel. 

Hoe gaat de Bel­gi­sche mode­hui­zen om met de situ­a­tie? Waar­om de stil­te rond hoe zij hun pro­duc­tie­ke­tens beschermen? 

Gewoon een eer­lijk ant­woord zou volstaan… 

Ver­tel ons wat je doet en wat je nog nodig hebt om banen en arbei­ders vei­lig te stel­len. Wat zijn de gevol­gen hier­van voor jul­lie bedrijf en jul­lie cash­flow? Hoe houdt je je zaken­re­la­ties op lan­ge ter­mijn gezond en hoe draagt jul­lie merk bij aan de toe­komst van hun werk­ne­mers? En wel­ke maat­re­ge­len neemt u om dit alles duur­zaam, ethisch en zin­vol te houden? 

Ik weet ook dat som­mi­ge gro­te­re mer­ken een eigen fabriek heb­ben. Het is het per­fec­te moment om te com­mu­ni­ce­ren hoe goed u voor uw werk­ne­mers zorgt en hoe het bezit van de fabriek het han­teer­baar maakt om voor hen te zorgen.

Het is tijd om het goe­de voor­beeld te geven en je Bel­gi­sche groots­heid waar te maken!

Wat doen jul­lie als Bel­gisch merk om de arbei­ders in jouw keten te beschermen?

We dagen jullie uit: durf jij transparant te communiceren over het moeilijke en het goede?

Gin­ger, CKS, Bran­ta­no, Caro­li­ne Biss, Essen­tiel, Rue Blan­che, Xand­res, Hamp­ton Bays, Marie Jo, Natan, Sca­pa World, Lola Lisa, Wea­ra­ble Sto­ries, Bel­le­ro­se, May­er­li­ne, Gigue, JBC, Bel & BO, Furore, …? 

Bel­gi­sche klein­scha­li­ge ontwerpers

Cashflow bij kleinere merken? Die hebben hun productie betaald vóór levering.

We vroe­gen duur­za­me Bel­gi­sche mer­ken en ont­wer­pers wat ze doen om haar gelief­de kle­ding­in­du­strie arbei­ders te bescher­men tij­dens Coro­na. Bekijk onze vraag- en ant­woord ses­sies op soci­a­le media om te ont­dek­ken hoe ze zich inzet­ten om de mode-indu­strie te veranderen.

Gro­te­re mer­ken, stap naar voor en laat zien hoe ethisch je bent. Hier­bij een vra­gen­gids voor trans­pa­ran­te communicatie: 

We heb­ben x per­cen­ta­ge van de pro­duc­tie betaald, maar we heb­ben meer cash­flow nodig om dit order te beta­len. Ver­der nemen we deze maat­re­ge­len om die cash­flow vei­lig te stel­len. We zul­len dit per­cen­ta­ge pro­duc­tie­or­ders behouden/​annuleren. Op deze manier bestel­lin­gen opvol­gen, ver­houdt zich in deze manier tot onze waar­den omtrent duur­zaam­heid en lan­ge ter­mijn fabrieksrelaties. 

Som­mi­ge gro­te­re mer­ken heb­ben nog eigen fabrie­ken heb­ben. Het is het per­fec­te moment om te com­mu­ni­ce­ren hoe goed je voor je werk­ne­mers zorgt en hoe het bezit van de fabriek het han­teer­baar maakt om het juis­te te doen?

We gaan ervan uit dat vele Bel­gi­sche mer­ken het beter doen dat de gro­te mul­ti­na­ti­o­nals, maar jul­lie klan­ten mogen het weten, het maak het bevat­baar­der voor hen om echt te kie­zen met hun por­te­feuil­le en nu te spen­de­ren voor wel­ke bedrij­ven zij wil­len zien over­le­ven na Corona.

Neem je deel aan de con­ver­sa­tie? Post op soci­a­le media met #Who­Sa­ved­The­Wor­kers en vraag je favo­rie­te merk hoe zij met de situ­a­tie omgaan.

Schema interviews:

Dins­dag 21/04 om 16:30 Stu­dio Ama (Inst­agram Live)

Don­der­dag 23/04 om 10:00 F.A.M.

Don­der­dag 23/04 om 15:00 Infan­ti­um Vic­to­ria (Inst­agram Live)