RE/GENERATE IMPACT Die Zukunft der ​‘nachhaltigen’ Mode 

Hat ​‘nachhaltige Mode’ eine Zukunft? Einblicke vom 202030 – The Berlin Fashion Summit.

Natür­lich gibt es eine Zukunft für nach­hal­ti­ge­re Mode! Der 202030 – The Ber­lin Fashion Sum­mit ist Deutsch­lands fort­schritt­lichs­te Platt­form für inter­dis­zi­pli­nä­re Kom­mu­ni­ka­ti­on zwi­schen Forscher:innen, Innovator:innen und Akteur:innen der Mode­bran­che. Der 202030 Sum­mit zielt dar­auf ab, die Lücke zwi­schen nach­hal­ti­gen Inno­va­tio­nen und dem Trans­for­ma­ti­ons­be­darf der Bran­che durch Leit­li­ni­en zu überbrücken.

Du konn­test nicht am 202030 – The Ber­lin Fashion Sum­mit teil­neh­men? Suchst du nach einer Zusam­men­fas­sung der Ereig­nis­se? Wir haben die wich­tigs­ten Ein­bli­cke für dich!

RE/GENERATE IMPACT Die Zukunft der Mode gestalten auf dem 202030 Summit 

Der 202030 – The Ber­lin Fashion Sum­mit von Max Gil­gen­mann und Mag­da­le­na Schraf­fin hat erneut die Büh­ne für trans­for­ma­ti­ve Dis­kus­sio­nen und bahn­bre­chen­de Inno­va­tio­nen in der Mode­bran­che geschaf­fen. Der dies­jäh­ri­ge Gip­fel brach­te visio­nä­re Designer:innen, Nachhaltigkeitsbefürworter:innen, Branchenführer:innen im Mode-Tech-Bereich und zukunfts­ori­en­tier­te Mar­ken zusam­men, um die Zukunft der Mode zu erkun­den. Über zwei inspi­rie­ren­de Tage hin­weg tauch­ten die Teilnehmer:innen in drän­gen­de The­men wie Next-Gen-Mate­ria­li­en, zir­ku­lä­re Geschäfts­mo­del­le, Digi­ta­le Pro­dukt­päs­se, Rück­ver­folg­bar­keits­tech­no­lo­gien und vie­les mehr ein.

Von auf­schluss­rei­chen Podi­ums­dis­kus­sio­nen bis hin zu inter­ak­ti­ven Com­mu­ni­ty-Kur­sen hob der Gip­fel eini­ge der Fort­schrit­te der Bran­che hin zu einer nach­hal­ti­ge­ren Zukunft her­vor. Beglei­te uns, wäh­rend wir eini­ge der wich­tigs­ten Erkennt­nis­se des dies­jäh­ri­gen 202030 – The Ber­lin Fashion Sum­mit zusammenfassen.

Ein gro­ßer Schritt nach vor­ne war die Ankün­di­gung von Scott Lipin­ski vom Fashion Coun­cil, der sei­ne Visi­on teil­te, wie die Nach­hal­tig­keits­an­for­de­run­gen der Copen­ha­gen Fashion Week für die Fashion Weeks in Ber­lin umge­setzt wer­den sollen.

RE/PORT: Nächste Generation Materialien: Die Zukunft des Leders? 

Es ist klar, dass sich in der Mode­bran­che etwas ändern muss. Aber wie spie­len Mate­ria­li­en der nächs­ten Gene­ra­ti­on dabei eine Rolle?

Poly­es­ter: Ein Bei­spiel dafür, wie es nicht gemacht wer­den sollte.

Die Pro­duk­ti­on von Poly­es­ter hat sich in den letz­ten Jah­ren ver­dop­pelt und sogar Baum­wol­le über­trof­fen. Das Mate­ri­al ist sehr umwelt­schäd­lich und trägt zu 32 % der Mikro­plas­tik­ver­schmut­zung bei, die unse­re Ozea­ne und das Mee­res­le­ben beein­träch­tigt. Die Teilnehmer:innen des Sum­mits waren sich größ­ten­teils einig, dass wir von fos­si­len Brenn­stof­fen und tie­ri­schen Pro­duk­ten weg­kom­men und natür­li­che sowie pflanz­li­che Mate­ria­li­en in den Fokus rücken müs­sen. Die­se soge­nann­ten Mate­ria­li­en der nächs­ten Gene­ra­ti­on sind plas­tik­frei, syn­the­tik­frei und vegan. Sie kön­nen anstel­le von umwelt­schäd­li­che­ren Mate­ria­li­en wie Poly­es­ter oder Leder ver­wen­det wer­den. Zudem müs­sen wir die Nut­zung von Erd­öl in Pro­duk­ti­ons­pro­zes­sen um jeden Preis ver­mei­den. Wie Mei­ke Schüt­zek von Oce­an Now in ihrer Prä­sen­ta­ti­on beton­te, müs­sen wir ​„den Pla­ne­ten über den Pro­fit stellen“.

Materialien eine Chance geben, wiederverwertet zu werden 

Im Gespräch über Mate­ria­li­en und Abfall wie­sen die Expert:innenen dar­auf hin, dass die Bran­che auch den Fokus auf die Her­stel­lung hoch­wer­ti­ger Pro­duk­te und die Wahl von Qua­li­tät über Quan­ti­tät legen muss. Das Haupt­pro­blem bei der Umset­zung zir­ku­lä­rer Geschäfts­mo­del­le liegt in der Art der wäh­rend der Pro­duk­ti­on ver­wen­de­ten Mate­ria­li­en. Hoch­wer­ti­ge Klei­dungs­stü­cke haben eine län­ge­re Lebens­dau­er, was die Wie­der­ver­wen­dung der Mate­ria­li­en erleich­tert und die Lebens­span­ne eines Arti­kels ver­län­gert. Im Gegen­satz dazu sind die min­der­wer­ti­gen Mate­ria­li­en, die in der Fast Fashion weit ver­brei­tet sind, nicht wie­der­ver­wend­bar. Sie ver­schlei­ßen schnel­ler, was die Repa­ra­tur und den Wie­der­ver­kauf erschwert. Die­ser Qua­li­täts­rück­gang in den letz­ten Jah­ren war für die Nach­hal­tig­keits­be­mü­hun­gen schäd­lich und erschwert das Tex­til­re­cy­cling erheblich.

„Die Qua­li­tät der Klei­dung, die von Fast Fashion her­ge­stellt wird, ist so nied­rig, dass sie kei­ne Chan­ce hat.“ – Liz Ricketts, The Or Foundation

#Stop­Was­te­Co­lo­nia­lism: Den Weg für eine gerech­te EPR ebnen

Dies stellt ein erheb­li­ches Pro­blem in Län­dern wie Gha­na dar. Vie­le Men­schen gehen davon aus, dass die Klei­dung, die in Län­der wie Gha­na gelangt, gebraucht und trag­bar ist. In Wirk­lich­keit müs­sen die meis­ten die­ser Klei­dungs­stü­cke jedoch erst mit erheb­li­chem Zeit- und Kos­ten­auf­wand repa­riert wer­den, bevor sie wie­der ver­wen­det wer­den kön­nen. Die not­wen­di­ge Infra­struk­tur für sol­che Repa­ra­tu­ren, die in Euro­pa ver­füg­bar ist, fehlt in afri­ka­ni­schen Län­dern oft. Infol­ge­des­sen häu­fen sich die­se ​„unbrauch­ba­ren“ Klei­dungs­stü­cke und bil­den Ber­ge von Abfall.

Die Bran­che soll­te auch stär­ker auf die erwei­ter­te Her­stel­ler­ver­ant­wor­tung (Exten­ded Pro­du­cer Respon­si­bi­li­ty, EPR) set­zen. Die­ser Ansatz stellt sicher, dass Her­stel­ler für ein Pro­dukt wäh­rend des gesam­ten Lebens­zy­klus ver­ant­wort­lich sind, bis es zu Abfall wird. Der­zeit endet die Ver­ant­wor­tung der Her­stel­ler, sobald ein Pro­dukt ver­kauft ist, was sie weni­ger besorgt dar­über macht, wo es letzt­end­lich endet. Die Umset­zung von EPR wür­de nach­hal­ti­ge­re Prak­ti­ken för­dern und hel­fen, die Umwelt­pro­ble­me, die durch die Mode­indus­trie ent­ste­hen, anzugehen.

RE/CONNECTING: Digitale Produktpässe – Herausforderungen und Chancen

Unse­re Grün­de­rin Niki hat die Mode­bran­che vor­an­ge­bracht, indem sie 2011 bei Honest­by 100 % Trans­pa­renz und Rück­ver­folg­bar­keit ein­ge­führt hat. Seit­dem sind Trans­pa­renz und Rück­ver­folg­bar­keit der neue Stan­dard für nach­hal­ti­ge­re Mode gewor­den, und das euro­päi­sche Gesetz, das voll­stän­di­ge Rück­ver­folg­bar­keit vor­schreibt, wird bis 2027 erwar­tet. Sowohl PEF-Tools (Pro­duct Envi­ron­men­tal Foot­print) als auch Rück­ver­folg­bar­keits­tools sowie Pfle­ge- und Recy­cling­an­wei­sun­gen könn­ten in einem DPP kom­bi­niert wer­den. Der Digi­ta­le Pro­dukt­pass (DPP) ist ein Instru­ment, das Infor­ma­tio­nen über ein Pro­dukt ent­lang der gesam­ten Wert­schöp­fungs­ket­te liefert.

Kurz gesagt, der DPP ver­folgt die Lie­fer­ket­te eines Pro­dukts für die Verbraucher:innen und gibt Ein­bli­cke, was mit dei­nem Klei­dungs­stück zu tun ist. Um die­ses Werk­zeug funk­ti­ons­fä­hig zu machen, ist eine umfang­rei­che Daten­er­fas­sung erfor­der­lich, was eine Her­aus­for­de­rung dar­stel­len kann. Gleich­zei­tig bie­tet der DPP die Mög­lich­keit, Pro­duk­te in jedem Schritt der Wert­schöp­fungs­ket­te neu zu über­den­ken und Ände­run­gen hin zu einem nach­hal­ti­ge­ren Pro­dukt­le­bens­zy­klus vor­zu­neh­men. Sowohl Stake­hol­der als auch Verbraucher:innen müs­sen die­se umfang­rei­chen Daten verarbeiten.

Aga­the Rous­sel von Fair­ly Made betont, dass es beim DPP ent­schei­dend ist, nicht nur mit einem Nach­hal­tig­keits­team zu arbei­ten, son­dern Nach­hal­tig­keits­the­men in allen Teams und Abtei­lun­gen zu ver­an­kern, um Ver­än­de­run­gen vor­an­zu­trei­ben. Sie dis­ku­tier­te wei­ter, wie Lie­fe­ran­ten durch die Bereit­stel­lung von Rück­ver­folg­bar­keit für Kunden:innen ver­bun­den wer­den soll­ten, was dank des Pro­dukt­pas­ses mög­lich ist. Schließ­lich beginnt alles mit dem Lie­fe­ran­ten, da sie die Mate­ria­li­en zur Her­stel­lung der Pro­duk­te liefern.

Sabi­ne Paul­sen von COSH! erklär­te, wie der Pass ein groß­ar­ti­ges Werk­zeug zur Unter­stüt­zung der Green Claims Direc­ti­ve ist und den Kund:innen ech­te und brauch­ba­re Infor­ma­tio­nen bie­tet, Trans­pa­renz in der Lie­fer­ket­te schafft und klar­stellt, was mit den Pro­duk­ten gemacht wer­den kann. Dar­über hin­aus hilft er, stär­ke­re Bezie­hun­gen zwi­schen den Stake­hol­dern auf­zu­bau­en, da sie eng zusam­men­ar­bei­ten müs­sen, um dies zu errei­chen. Zusam­men­ar­beit ist der Schlüssel!

„COSH! ver­folgt die DPPs genau, da es Hun­der­te von Akteur:innen auf dem Markt gibt, eini­ge mit enor­men Finanz­mit­teln und Kund­schaft und ande­re ohne. Eini­ge sind sehr umfang­reich und zuver­läs­sig, ande­re weni­ger. Sie müs­sen auch regu­liert und über­prüft wer­den. Nicht nur, wie sie berech­nen und pro­du­zie­ren, son­dern auch bei der Daten­er­fas­sung. Wie sind die Feed­back-Schlei­fen und kön­nen Mar­ken ein­fach Daten ein­ge­ben, ohne die­se zu bewei­sen, bevor sie dem/​der Endverbraucher:in auf einem Eti­kett ange­zeigt wer­den?“ – Niki de Schry­ver, Grün­de­rin von COSH!

Sabi­ne Paul­sen, CSR-Exper­tin bei COSH!, erklärt: ​„COSH! sam­melt bereits vie­le Details von den Lie­fe­ran­ten der Mar­ken, sam­melt so vie­le Nach­wei­se wie mög­lich und hin­ter­fragt die Aus­sa­gen der Mar­ken. Dies geschieht, um Ver­stö­ße gegen die Green Claims Direc­ti­ve zu erken­nen. Der Unter­schied zwi­schen COSH! und DPP-Tools besteht dar­in, dass unser/​e zahlende:r Kund:in der end­gül­ti­ge Ein­zel­händ­ler und nicht die Mar­ke selbst ist. Ein­zel­händ­ler beauf­tra­gen uns, 1 – 2 Über­prü­fun­gen von Mar­ken pro Jahr durch­zu­füh­ren. Daher stre­ben wir danach, unab­hän­gi­ger als DPP zu sein, da unser Umsatz nicht direkt von der Mar­ke abhängt.“ Dar­über hin­aus sind die Daten zwi­schen Ein­zel­händ­lern und Län­dern ver­netzt, sodass bewuss­tes Ein­kau­fen für Verbraucher:innen bereits vor der Ent­schei­dung, wel­che Geschäf­te sie besu­chen möch­ten, erleich­tert wird.

Kund:innen sind bereits skep­tisch, wie wahr­heits­ge­mäß Unter­neh­men mit ihren Green Claims umge­hen, da es über­all so vie­le Zer­ti­fi­ka­te gibt, dass die Kund:innen nicht mehr wis­sen, wel­che legi­tim sind. Mit der Green Claims Direc­ti­ve, die Unter­neh­men bestraft, wenn die Kom­mu­ni­ka­ti­on nicht zu 100 % mit der Richt­li­nie über­ein­stimmt, nimmt das soge­nann­te ​„Green Hus­hing“ zu; das bedeu­tet, dass immer mehr Unter­neh­men, die Gutes tun, zu ängst­lich sind, ihre Maß­nah­men zu kom­mu­ni­zie­ren. Dies hat eine nega­ti­ve Spi­ra­le zur Fol­ge, da wir durch das Schwei­gen nicht mehr inspi­rie­ren können.

Um den digi­ta­len Pro­dukt­pass funk­ti­ons­fä­hig zu machen, ist eine Har­mo­ni­sie­rung der Art und Wei­se, wie Daten gesam­melt und ver­ar­bei­tet wer­den, erfor­der­lich, dar­in sind sich die Podi­ums­teil­neh­mer einig. Roman Houl­bre­que (Retra­ced) wies dar­auf hin, dass es der­zeit zwei Tools zur Daten­samm­lung gibt. Dies muss sich ändern; die Art der Daten­er­fas­sung und das For­mat müs­sen stan­dar­di­siert wer­den, damit die Men­schen die Daten rich­tig ver­glei­chen können.

Es gibt zahl­rei­che Stake­hol­der und Arbeits­grup­pen, die an der Erstel­lung jedes digi­ta­len Pro­dukt­pas­ses betei­ligt sind. Dies stellt sicher, dass jede Stim­me in jedem Schritt der Pro­dukt­ket­te gehört wird, was den Pass viel prak­ti­ka­bler macht. Dies trägt dazu bei, das Ver­trau­en zwi­schen Unter­neh­men und ihren Kund:innen wie­der auf­zu­bau­en.

Die Daten­er­fas­sung fin­det bereits über­all statt, aber die Metho­den und die Orga­ni­sa­ti­on sind noch weit von der Per­fek­ti­on ent­fernt. Die Daten­er­fas­sung und ‑ver­ar­bei­tung sind jedoch immer noch sehr lang­sam. Unter­neh­men soll­ten begin­nen, jeden Schritt und jede Inter­ak­ti­on mit ihren Stake­hol­dern zu digi­ta­li­sie­ren, um den Pro­zess zu ratio­na­li­sie­ren und Echt­zeit-Ent­schei­dun­gen auf Grund­la­ge gesam­mel­ter Daten zu ermög­li­chen.

Bar­camp Com­mu­ni­ty Wissen

Am Mitt­woch­nach­mit­tag dis­ku­tier­te eine Grup­pe unter der Lei­tung von Niki de Schry­ver, Grün­de­rin von COSH!, beim Bar­camp über die ver­schie­de­nen Fall­stri­cke und Chan­cen des Digi­tal Pro­duct Pass­port (DPP). Zwei Forscher:innen von unab­hän­gi­gen Uni­ver­si­tä­ten fan­den her­aus, dass 79 % der Verbraucher:innen kei­nem ​‘Nachhaltigkeits’-Etikett oder Anhän­ger an Klei­dungs­stü­cken ver­trau­en. Niki berich­tet, dass sie detail­liert dar­über dis­ku­tier­ten, wel­che Merk­ma­le einen digi­ta­len Pro­dukt­pass ver­trau­ens­wür­dig erschei­nen las­sen und was das Ver­trau­en der Ver­brau­cher gewin­nen würde.

Eine gro­ße Mode­mar­ke aus den Nie­der­lan­den, die an der Dis­kus­si­on teil­nahm, teil­te ihre inter­nen Erfah­run­gen. ​„Wir haben eine voll­stän­di­ge Rück­ver­folg­bar­keit auf einer unse­rer Web­shop-Sei­ten durch­ge­führt und die Klicks gemes­sen. Nur 0,005 % der Webseiten-Nutzer:innen haben dar­auf geklickt, um es zu lesen. Aus Mar­ke­ting-Sicht sehen wir daher kei­nen Nut­zen dar­in. Statt­des­sen begin­nen wir damit, alle Eti­ket­ten an unse­ren Klei­dungs­stü­cken zu ent­fer­nen, um Res­sour­cen zu sparen.“

Wir sind daher sehr gespannt auf dei­ne Mei­nung: Wel­chem Rück­ver­folg­bar­keits- oder Nach­hal­tig­keits-Tool und wel­cher Visua­li­sie­rung wür­dest du am meis­ten vertrauen?

RE/BRAND x RE/TAIL: How to: Nachhaltigkeit verkaufen, nicht Seelen

Thi­mo Schwenz­fei­er (Con­scious Fashion Store) betont, dass Sto­rytel­ling der Schlüs­sel in der Mode­bran­che ist. Die rich­ti­ge Bot­schaft muss ver­mit­telt wer­den. Gro­ße kom­mer­zi­el­le Mar­ken schaf­fen es sehr gut, ihre Geschich­te zu erzäh­len und sie posi­tiv dar­zu­stel­len. Solan­ge die nach­hal­ti­ge­ren Mar­ken, die Teil der­sel­ben Bran­che sind, die­sem Weg des Sto­rytel­lings nicht fol­gen, wer­den sie nicht so erfolg­reich sein, wie sie es könnten.

Niki De Schry­ver (CEO COSH!) fügt hin­zu, dass wir als Ver­fech­ter der Nach­hal­tig­keit wis­sen, dass es welt­weit einen Schritt hin zu Degrowth geben muss. Den­noch wer­den unse­re Stim­men haupt­säch­lich in der Nach­hal­tig­keits­bla­se gehört. Dies trägt auch dazu bei, dass es momen­tan weni­ger Ver­käu­fe im Bereich der nach­hal­ti­ge­ren Mode gibt. Wenn wir die Kreis­lauf­wirt­schaft auf das nächs­te Level brin­gen wol­len, müs­sen mehr Men­schen in zir­ku­lä­re Pro­duk­te oder rege­ne­ra­ti­ve Mate­ria­li­en inves­tie­ren, um gute Initia­ti­ven zu ska­lie­ren. Kurz gesagt, mehr Men­schen müs­sen auf den Zug der nach­hal­ti­ge­ren und zir­ku­lä­re­ren Mode auf­sprin­gen, bevor wir Degrowth vor­an­trei­ben können.

„Machen wir einen Rea­li­täts­check. Wir müs­sen aner­ken­nen, dass der Ein­fluss, den wir in der nach­hal­ti­gen Mode­sze­ne haben, nicht so groß ist, wie wir den­ken.“ – Thi­mo Schwenz­fei­er, Con­scious Fashion Store.

Das Ver­kau­fen der See­len könn­te ein Aus­druck sein, mit dem sich vie­le Mar­ken, die nach Nach­hal­tig­keit stre­ben, iden­ti­fi­zie­ren kön­nen. Beden­ke, wie viel die gro­ßen Akteur:innen auf dem Markt, wie Shein, Zara und Temu, täg­lich ver­kau­fen im Ver­gleich zu klei­ne­ren wir­kungs­ori­en­tier­te Mar­ken. Es ist nur ein Bruch­teil die­ser Ver­käu­fe. Dies kann sehr ent­mu­ti­gend sein für die­je­ni­gen, die einen Unter­schied in der Bran­che machen wol­len. Daher dür­fen wir nicht davor zurück­schre­cken, posi­tiv über den Ein­fluss, den wir aus­üben, zu spre­chen und Pro­duk­te zu verkaufen.

„Wir sind nicht nur hier, um auf­zu­klä­ren, son­dern auch um den Men­schen eine Wahl zu bie­ten.“ – Guil­ler­mo Ver­ela, TwoThirds.

Es muss mehr Infor­ma­tio­nen für Kund:innen geben, damit sie fun­dier­te Ent­schei­dun­gen tref­fen kön­nen. Hier kann der Digi­ta­le Pro­dukt­pass erneut ins Spiel kom­men. Um die Bran­che zu ver­än­dern, soll­ten wir die Men­schen nicht dazu drän­gen, nach­hal­ti­ge­re Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, son­dern ihnen die rich­ti­gen Infor­ma­tio­nen und die Mög­lich­keit zur frei­en Wahl bie­ten. Wir soll­ten all jene will­kom­men hei­ßen, die bewuss­ter ein­kau­fen möch­ten, aber nicht wis­sen, wie oder wo sie anfan­gen sol­len. Wir soll­ten sogar die­je­ni­gen will­kom­men hei­ßen, die nicht mit­ma­chen wol­len. Es gibt ein Erwa­chen, bei dem die Men­schen erken­nen, was mit unse­rem Pla­ne­ten geschieht, und anfan­gen, bewuss­te­re Ent­schei­dun­gen zu treffen.

COSH! ver­sucht auch, neue Kauf­ge­wohn­hei­ten und Wege zur Opti­mie­rung von Klei­der­schrän­ken ein­zu­füh­ren. Zum Bei­spiel, indem Men­schen dazu ermu­tigt wer­den, Stü­cke wie­der­zu­ver­wen­den, die sie ursprüng­lich ver­ges­sen haben. COSH! hilft den Men­schen, Geld zu spa­ren, indem es Klei­der­schrän­ke in der digi­ta­len Klei­der­schrank-App digi­ta­li­siert und dich dazu anregt, das, was du bereits hast, erneut zu tra­gen. Der nächs­te Schritt besteht dar­in, den Nutzer:innen die Kos­ten pro Tra­gen für jedes Klei­dungs­stück bewusst zu machen, ver­gleich­bar mit dem vira­len ​„girl math“-Trend. Die Kos­ten pro Tra­gen zei­gen, wie gut ein Klei­dungs­stück gefer­tigt ist und ob es häu­fig getra­gen wer­den kann, bevor es anfängt zu ver­schlei­ßen. Dies wird hof­fent­lich lang­fris­tig zu einem Umden­ken füh­ren und die Men­schen erken­nen las­sen, dass der Kauf bes­se­rer Klei­dung nicht teu­rer ist.