Comment les marques peuvent-elles choisir des conditions de travail équitables?

4 MANIERES D’OBTENIR DES CONDITIONS DE TRAVAIL EQUITABLE

L’industrie de la mode rapide dépend d’une main‑d’oeuvre peu chère pour obte­nir les prix les plus bas pos­sible. Dans les grandes chaînes, l’argent va sou­vent en pre­mier lieu chez les action­naires et les tra­vailleurs sont secon­daires. Les nom­breux scan­dales impli­quant des grandes chaînes et des marques de renom­mée mon­diale montrent que les condi­tions de tra­vail doivent être amé­lio­rées en toute urgence. Des condi­tions de tra­vail équi­tables peuvent être créées de quatre manières: 

1. Pro­duc­tion locale belge 

2. Pro­duc­tion en Europe Occidentale 

3. Pro­duc­tion dans des usines cer­ti­fiées en Asie ou en Europe de l’Est

4. ​“Capa­ci­ty buil­ding” (Ren­for­ce­ment des capa­ci­tés): pro­duc­tion dans des pays à bas salaires mise en place par des orga­ni­sa­tion à but non lucra­tif ou des four­nis­seurs dans le but de ren­for­cer les com­mu­nau­tés locales. Les marques LN Knits, Hadi­thi et Aiayu, dis­po­nibles chez Duka Mood­store à Bruges, pra­tiquent tous du capa­ci­ty building. 

Les marques contribuent aux économies locales à travers le renforcement des capacités.

CERTIFICATS ET RENFORCEMENT DES CAPACITES

Plu­sieurs marques choi­sissent de pro­duire leurs vête­ments plus près de chez elles et dans de meilleures condi­tions de tra­vail. D’autres marques choi­sissent des four­nis­seurs hors de l’Europe et uti­lisent des cer­ti­fi­cats pour s’assurer que les usines traitent cor­rec­te­ment leurs tra­vailleurs. Cer­taines ini­tia­tives créent leurs propres ONG ou usines afin de contri­buer acti­ve­ment à l’économie locale en plus de bonnes condi­tions de tra­vail, c’est ce qu’on appelle le ren­for­ce­ment des capa­ci­tés.

Les petites marques qui pro­duisent dans des petites ate­liers fami­laux n’ont sou­vent pas les moyens de payer des cer­ti­fi­cats qui coûtent chers. De nom­breuses usines d’Europe occi­den­tale n’ont pas de cer­ti­fi­cats, mais res­pectent stric­te­ment la légis­la­tion euro­péenne et locale du travail. 

La main d’oeuvre au Bangladesh coûte qu’1% du coût de celle en Belgique.

SALAIRES JUSTES

De nom­breuses marques ne savent même pas com­bien leurs tra­vailleurs sont payés. En plus, les salaires varient dans le monde entier. La main d’oeuvre au Ban­gla­desh coûte par exemple qu’1% du coût de celle en Belgique. 

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