Productie locaties
- China
- Vietnam
- Het is mogelijk dat andere productielanden betrokken zijn bij de toeleveringsketen.
Werkomstandigheden & leefbare lonen
De risico’s van produceren in Vietnam bestaan uit dwangarbeid, lage lonen en discriminatie.
Lage lonen en het risico op dwangarbeid zijn ook een probleem in China.
Omdat Vans onderdeel is van de VF Corporation, één van ‘s werelds grootste kleding‑, schoenen- en accessoirebedrijven, onderzoekt COSH! hoe VF omgaat met moderne slavernij en mensenrechten.
Volgens de verklaring heeft het bedrijf een verplicht trainingsprogramma ontwikkeld om het bewustzijn van kinderrechten te vergroten en kinderarbeid te voorkomen voor de fabrieken van hun supply chain. VF wil op de lange termijn betere omstandigheden creëren voor kinderen en hun families. VF voert ook regelmatig audits uit en ondersteunt leveranciers bij het invoeren van veiligheidsbeheersystemen (HSMS) om een veilige werkomgeving te garanderen. Toch is er niet genoeg informatie over de omstandigheden in de individuele productiefaciliteiten om de sociale omstandigheden te beoordelen. Bovendien is het onduidelijk waar de productiefaciliteiten zich feitelijk bevinden, wat een uitgebreide beoordeling nog moeilijker maakt. COSH! heeft geen informatie over hoeveel leveranciers Vans heeft en of het merk eigen productiefaciliteiten heeft.
Materialen
- Katoen canvas
- Leer
- polyester
- Biologisch katoen
- gerecycleerd PET mesh
- Gerecycleerd PET
- Bio-based EVA-schuim (USDA gecertificeerd)
- Synthetisch nubuckleer
- Gerecycleerd rubber
- Caoutchouc
- Gevulkaniseerd rubber (zool)
Het bedrijf gebruikt verschillende materialen. De gebruikte materialen staan niet bij elkaar op de website, dus het is mogelijk dat er andere materialen worden gebruikt in de producten.
Er is geen precieze informatie over certificeringen. Alleen het EVA-schuim is USDA gecertificeerd.
Lees hier meer over de voordelen van biologisch katoen en lees meer over de duurzaamheid van gerecyclede synthetische vezels.
Volgens Vans zijn Vans VR3-producten gemaakt van ten minste 30% hernieuwbare, regeneratieve of gerecyclede materialen. Ze hebben ook een VR3Cush tussenzool die gemaakt is van minstens 25% biogebaseerd EVA-schuim en een VR3 Waffle buitenzool die minstens 25% natuurlijk rubber bevat. VR3-kleding en ‑accessoires moeten gemaakt zijn van ten minste 40% verantwoord ingekochte materialen (inclusief isolatie, exclusief afwerking), hoewel Vans niet nader ingaat op het begrip verantwoordelijkheid.
Voor elk verkocht Circle Vee-product doneert Vans 1 USD aan de Tides Foundation ter ondersteuning van het behoud van de zee.
Verpakkingen
Vans geeft op de officiële website niet aan welke verpakkingsmaterialen worden gebruikt.
Watergebruik & chemicaliën
Vans maakt niet bekend wat het doet op het gebied van waterverbruik en chemicaliënbeheer.
Circulair productontwerp
De meeste producten bestaan uit materiaalmengsels, waardoor ze moeilijk te recycleren zijn.
Circulair bedrijfsmodel
Er zijn geen aanwijzingen dat Vans een reparatieservice aanbiedt. Het bedrijf moedigt klanten aan om hun producten zelf te repareren om ze een tweede leven te geven en afval te verminderen. Op hun website geven ze tips over reparatie, wassen en onderhoud.
Afstand & complexiteit
- China
- Vietnam
- Het is mogelijk dat andere productielanden betrokken zijn bij de toeleveringsketen.
- Het hoofdkantoor is gevestigd in Californië, VS.
- Vans verkoopt zijn producten wereldwijd.
Transport
- Er is geen informatie over transport in de toeleveringsketen en e‑commerce.
- Suèdeleer
- Op de website van het bedrijf ontbreekt informatie over de herkomst van de dierlijke materialen.
Alle schoenen zonder leer zijn veganistisch.
Productontwerp
Vans biedt trendy, sportieve kleding, schoenen en accessoires voor mannen, vrouwen en kinderen. Het bedrijf is populair om zijn skateschoenen, sportschoenen, hoodies, T‑shirts, jassen, rugzakken, petten en andere trendy accessoires.
Sinds 1966 biedt Vans haar klanten de mogelijkheid om hun schoenen te personaliseren met Vans Customs.
Slow fashion processen
Vans brengt meerdere collecties per jaar uit, waaronder seizoens- en themacollecties, vaak in samenwerking met artiesten of andere merken.
Elk jaar worden er tussen de 70 en 85 miljoen paar schoenen geproduceerd.
Vans heeft een outlet op hun website waar producten met korting worden aangeboden, wat bijdraagt aan een hogere consumptie.
Sinds 1966 biedt Vans hun klanten de mogelijkheid om hun schoenen te personaliseren met Vans Customs.
Transparantie op productniveau
De productpagina’s geven informatie over de producteigenschappen en benaderende gegevens over de materiaalsamenstelling. Informatie over de productielanden wordt niet gegeven.
Transparantie op procesniveau
Er is geen informatie over de processen, leveranciers of kostenberekeningen. Traceerbaarheid voor specifieke producten wordt ook niet gegeven en er is geen jaarverslag over sociale of milieuaspecten gepubliceerd op de officiële website van Vans.
Conclusie
Vans biedt een enorm assortiment stijlvolle skateschoenen, comfortabele sneakers, modieuze sportkleding en trendy accessoires voor mannen, vrouwen en kinderen, waaronder casual hoodies, coole T‑shirts, functionele jassen, praktische rugzakken en modieuze hoeden.
Helaas communiceert Vans niet genoeg informatie om een transparante beoordeling van zijn sociale en milieuverantwoordelijkheid mogelijk te maken.
How sustainable is Vans?
This screening has been done by Fairify on March 22nd 2020
The iconic American skateboarding brand has been producing since 1966 and has made a name for itself not only in the skateboarding scene, but also as one of the most well-known sneakers in the world. Since 2004, Vans has been part of VF Corporation, one of the world’s largest apparel companies. It’s unfortunate that VF Corporation publishes a single sustainability report that covers all of its brands and leaves us without specific information per brand. This makes it significantly harder to judge their individual performances. That being said, the company does offer a relatively elaborate sustainability report, which shows that it’s definitely open to change and wants to improve.
A slow moving fashion giant
The corporation was founded over a century ago and has kept creating and acquiring new brands, which resulted into a portfolio of over thirty well-known brands. With its acquisitions of Timberland in 2011, through a two billion USD deal, and athletic brand Altra in 2018, the company is still growing. VF Corporation states that it directly employs over 68,000 people globally, and nearly a million earn their income by making VF products.
With such a portfolio, it’s no surprise that the materials for the products originate in nearly sixty different countries. Considering all these big numbers, it’s interesting to see how the company is tackling sustainable development for its operations. Change comes slowly for a giant like VF. In terms of material sourcing, it still uses uncertified leather and a large chunk of polyester and nylon are virgin materials. Outdoor apparel is not yet PFC-free and there’s a lot of room for improvement concerning sustainable cotton. There are targets for improving these statistics though. By 2025, the company wants to source 100% more sustainable cotton and in that same year at least 50% of their nylon and polyester has to be recycled. These targets logically indicate that currently there’s a large percentage of unsustainable materials being used for their products.
A start towards climate action
VF’s supply chain is relatively transparent. The company has done a pilot in which it published traceability maps for some of its products. We can also find its facilities on the Open Apparel Index, which offers us insight into where its garments are produced. VF Corporation states that it’s working on publishing source maps for its full supply chain, which can be the stepping stone towards full transparency concerning their scope 3 emissions. These currently exclude production and material emissions, which are generally the biggest chunk of emissions for clothing companies. But even though not everything is tracked and measured yet, the multinational corporation is taking climate action. Currently, it’s working with the Higg Index to measure environmental performance in its own facilities to improve water efficiency and waste. VF Corporation has also put Science Based Targets in place, which aim to reduce Scope 1 and 2 emissions by 55% and Scope 3 emissions by 30% by 2030. There’s a commitment to purchasing 100% renewable energy across owned and operated facilities by 2025, which is currently 14%.
An enormous supply chain
Workers’ rights are a very complex element for a company with such a huge number of factories and people who work on its products. Production takes place in a lot of risk-prone countries where malpractice is always lurking around the corner. To tackle this issue, VF drew up a Code of Conduct that covers basic workers’ rights, such as workplace safety and maximum weekly working hours. But defining standards in a Code of Conduct is the first step to take. What matters more, is actually upholding these standards. VF Corporation states that it audited 95% of factories in 2018 (2,319 audits). These are conducted either by the company itself or by a third party. Audits conducted by companies themselves carry the risk of being less transparent about actual performance and that’s why an audit by a renowned third party is generally more trustworthy. While it’s great that VF Corporation conducts a large number of audits, the quality of these audits and transparency concerning who actually conducts them needs to be improved. Besides that, there is no proof that VF Corporation pays workers a living wage.
A long road ahead
With great power comes great responsibility. As one of the leaders in the fashion industry, VF has the possibility to show the entire industry that change is possible and raise the bar for everyone involved. The corporation is absolutely changing for the better and, with some serious targets in place, the possible impact it can make is pretty huge. But, as it stands, this is still a company that has produced in a very unsustainable manner for many years and has inherited a lot of systems from previous eras. So, while change is definitely coming, it’s a long road ahead.